2014年9月29日

Under Armour超越Adidas成為第二大運動品牌 | Under Armour surpasses Adidas to become No. 2 sports brand

Under Armour超越Adidas成為第二大運動品牌

在美國,這個全球規模最大的運動服裝市場,僅有18年曆史的新銳品牌 Under Armour剛剛超越了老牌Adidas成為僅次於Nike的全美第二大運動品牌。

  根據Sterne Agee和SportScanInfo提供的數據,今年1~8月,在美國市場,Adidas AG集團的銷售同比下滑 23%至11億美金,而同期,Under Armour Inc.公司的銷售上揚20% 達12億美金,躍居全美第二。同期運動服飾老大Nike的美國銷售額有89億美金,依然傲視群雄。

  在全球範圍,Adidas仍是緊隨Nike之後的第二大運動品牌,但在美國市場,儘管2005年Adidas以40億美金收購了Reebok銳步,仍未能按預期在Nike的家鄉美國完成反擊。這家于1948年以足球起家的德國運動品牌一邊守衛著Nike虎視眈眈的歐洲大本營,同時還要加強美國市場的營銷。

  Adidas在最近的年中報告中下調了對2015年銷售額170億歐元的預期,當日股票跌幅超8%。Adidas在美國市場僅在足球業務上有所作為,管理層希望Adidas可以在橄欖球、棒球和籃球業務中有更好的表現。

  風頭正勁的Under Armour雖然不及Adidas的規模,但在跑步服飾上表現突出,也是其全線產品中銷售最好的品類,雖然現有批發網絡到達終端的能力有限,但不妨礙品牌迅速擴張鞋類用品,特別是籃球鞋。

  Under Armour始創于1996年總部設于美國馬裏蘭州Baltimore,成立當年銷售額僅為1萬7千美金,但2014年的標普500股票中,截至至8月表現最佳的40股票中,Under Armour(UA)漲幅位列第三,也是消費品行業表現最亮眼的股票,漲幅高達57.85%
Under Armour品牌簡史:

  Under Armour(簡稱UA)這個品牌是1996年在美國創立的,品牌的創辦人Kevin Plank已多次入選美國福布斯排名40歲以下的TOP 10的CEO。因為本身是運動員出身,曾是美國馬裏蘭大學橄欖球隊的隊長,運動流汗時,他很不滿意棉質衣服在訓練過程時對吸汗的表現,認為市面上的運動服飾都沒有符合他的需求,尋找一種能快速吸汗、排汗的服裝材料和創立一家能增強運動員表現的體育用品品牌的想法在那時被激發了。所以決定自己開始研發運動用的內著衣,就在他祖母家的地下室,他研發出了微纖維T恤 (micro fiber T-shirt),並提供給不少人試用就漸漸的建立起口碑,慢慢達到今天的規模

  Under Armour的總裁兼CEO Kevin Plank曾講過:Under Armour凈利潤連續10多個季度以 20%+的速度增長,其成功秘訣是我們一直致力於滿足用戶需求並帶來新品和創新技術。自從其首家店舖在公司家鄉Baltimore于2013年2月開業後,隨即就不斷推出了其各種創新產品,如早期的Armour 39數字化運動監控系統,可以植入女性慢跑胸衣,用於跟蹤心跳、卡路裏消耗和運動強度,之後推出了反響熱烈的紅外保溫科技ColdGear Infrared,導熱材質面料和Speedform跑鞋技術等;在美國國內取得快速發展後,第一家店舖開業後Under Armour的全球化戰略啟動,並開始了線上線下包括移動端的快速發展,其中包括Under Armour迅速擴張的線下零售店,電商網站以及收購著名移動端應用MapMyFitness,全方位滿足消費者體驗。


Under Armour surpasses Adidas to become No. 2 sports brand

Baltimore-based company has been taking market share from German rival

Under Armour has overtaken Adidas this year in combined apparel and footwear sales to become the second biggest sports brand in the United States.

Baltimore-based Under Armour had U.S. apparel and footwear sales of $1.2 billion through the end of August, edging ahead of Adidas with $1.1 billion total U.S. sales, according to a Sterne Agee report citing sales figures from SportScanInfo. Under Armour sales have jumped 20 percent this year, while Adidas combined sales have plummeted 23 percent.

Market leader Nike, with 46 percent of the athletic footwear market and a third of the sports apparel sales, far outpaces its competitors with a combined $8.9 billion sales so far this year.

Under Armour has been stealing market share in apparel sales for months from its older German rival and from Nike, according to Sterne Agee.

Under Armour's sports apparel sales, which account for 14 percent of the U.S. market, expanded to more than twice those of Adidas. Adidas, with a six percent share of the apparel market, continues to rank third as a footwear brand behind Nike and Jordan, with more than double Under Armour's fledgling, but growing, footwear sales.

"Under Armour and Nike are constantly dissatisfied, and Adidas hasn't had the same sense of urgency," said Sam Poser, a managing director and research analyst with Sterne Agee. "Adidas sometimes sits back on their laurels too much and the other folks pass them by. What we're seeing now is an example of that."

The year-to-date report reflects a trend of Under Armour's apparel sales growing while Adidas' decline, eating away at Adidas market share. In February for instance, Under Armour's apparel sales were nearly triple those of Adidas. The German company said in a quarterly earnings report last month that its sales grew in all regions in the first half of the year except in North America, where it had double-digit declines in the United States.

Under Armour CEO and founder Kevin Plank has repeatedly stated the relatively young company's goal of becoming the world's biggest sports brand by targeting the women's sports apparel and footwear markets, expanding its base of Under Armour retail outlets and spreading its brand around the globe, where sales now account for less than 10 percent of revenue. The company anticipates nearly $3 billion in sales this year.

Last week, just days after losing out on a bid to sign NBA star Kevin Durant to a basketball-shoe deal, Under Armour announced the signing of Brazilian supermodel Gisele Bundchen to its lineup of representatives including ballerina Misty Copeland and skier Lindsey Vonn for its biggest-ever, $15 million, ad campaign aimed at women.

Since late last year, the company has become the exclusive supplier to teams at Notre Dame and the U.S. Naval Academy, expanded into Brazil and opened branded stores in China and New York City.

For much of the year, Under Armour has been battling it out with Nike.

Poser said in a May research report that the two brands' apparel sales were continuing to dominate, with Nike capturing sales in mid-tier department stores and Under Armour seeing healthy gains in share through athletic specialty and sporting goods retailers and taking share from the larger Nike from those stores. That month alone, sales jumped 18 percent for Nike and 22 percent for Under Armour while sales declined sharply for Adidas, Russell and Champion.

September 08, 2014|By Lorraine Mirabella, The Baltimore Sun

2014年9月21日

優衣庫為何能捲土重來? - 品牌研究

ACOTEX


國際服裝品牌優衣庫(UNIQLO)的母公司—日本迅銷(Fast Retailing)集團將“經營要順應顧客的需求,創造顧客的需求”作為集團23條經營理念的第一條來貫徹實施。資料顯示,2012年9月至2013年8月,迅銷集團的銷售額達1.1430兆日元,同比增長23.1%,並創下該公司歷史上首次超過1萬億日元的紀錄。

曾在中國大陸市場敗走麥城的優衣庫如何逆襲?摒除供應鏈反應快速、商品物美價廉等核心因素之外,最主要的原因可能要回歸第一線店鋪—從進門時店員熱情的問候,到櫥窗內模特兒人檯的展示方式和貨架上衣物的折疊、掛放展示,再到店內潛移默化的燈光和音樂,每一項都讓人覺得恰到好處,以這種最直接的方式,激發起消費者的購物熱情。

成功的背後,是優衣庫經年累月的大量推測計算和反覆的實踐與改進。沒有什麼是理所當然的,只是你還不瞭解藏在優衣庫店裡的秘密罷了。
 櫥窗展示

優衣庫的櫥窗陳列一直為業界所津津樂道。在夏天快要來臨時,在優衣庫中國大陸上海淮海路旗艦店,櫥窗結合當季主題,用沙灘、陽光等元素進行布置,選擇的色彩鮮豔明亮,道具如傘、遮陽帽等一應俱全,排列方式也是錯落有致。

所謂“快時尚”,不僅意味著供應鏈的反應速度快,還有一項重要含義是引領潮流、提前教育消費者,在季節來臨之前就在櫥窗空間裡展示下季的衣著搭配。

當然,這個工作量不可小覷。優衣庫淮海路旗艦店的模特兒展示人檯超過600個,其中300餘個是可以旋轉的,並且櫥窗展示需要常常換新,週期一般不會超過1個半月。

在優衣庫,負責店鋪內陳列的主要是視覺行銷部門,貨架陳列由負責賣場布置的部門來主導。
每個月,總部的視覺行銷部門會向店鋪內的視覺行銷團隊下達整體的搭配指示,後者會根據指令實施具體的搭配。
 店面空間規劃

仔細回想一下,是什麼吸引你走進了優衣庫的店鋪?又是什麼讓你在店裡逛下去?

如果說主題櫥窗說明優衣庫的商品陳列首先從店外就已開始,那麼陳列的第二個重點就是入口。

一般情況下,快時尚品牌都會選擇將入口處做得開闊、視野好,而在衣物的選擇上則會將一部分熱賣的當季商品放置在門口的位置,先將顧客吸引進場。

進入賣場後,隨著路線規劃和品類分區的不同,消費者也就開始不自覺地走入了品牌的“佈局”中。

值得注意的是,各大快時尚品牌的陳列標準各有差異,例如:ZARA採取的是主題式分區陳列,將不同風格的衣服和飾品聚集在同一個區,避免互相“混搭”產生不和諧;而C&A則是根據不同的生活方式進行場景式分區,把工作、休閒、運動等各式場景與商品結合,便於目標明確的消費者購物。

優衣庫的店面規劃顯現了以“效率”為中心的原則。其主要採取的分區方式是“長通道+小格子”,將賣場空間加以最大化利用,倉儲式的陳列既在視覺上形成了豐富的形象,又可強化其“自助購衣”的品牌定位。

當下,優衣庫店內的商品已經涵蓋了夏秋兩季,因此從入口、電梯口到賣場深處的“長通道”上,消費者看到的商品次序就是由夏裝至秋裝,由T恤、襯衫等上衣至褲裝。

有一種特殊的商品並不遵循這一原則,那就是裙裝或其他頗具時尚感、需要重點推薦的衣服。淮海路店的一位樓層店長說,優衣庫的原則之一是“把有魅力的商品放在賣場深處,吸引顧客走進來”。

同樣的道理也可以套用在收銀台位置的選擇上。現在你知道許多服裝品牌為什麼把收銀台放在店鋪深處了吧?

商品陳列方式

走進任何一家優衣庫的店鋪,是不是遠遠地就會被一整面“T恤牆”抓住目光?

優衣庫的PP(Point,要點陳列)區,是人們進入店鋪後視線集中的區域,也是商品賣點的主要展示區。為了使PP區給人耳目一新、氣勢磅礴之感,優衣庫往往將其常規款的純色商品集中折疊、整齊劃一地放在一起。

該區域的商品按照從上到下尺碼由小至大的順序進行排列,這幾乎已經成了一件眾所周知的事。但,你知道展示架上每一落T恤的數量嗎?

答案是:15件。沒錯,就是這麼精確,既恰當地填滿了貨架,又方便店員統計數量。

和這些基本或經典款商品的陳列方式不同的是,表現藝術、音樂、電影、漫畫等流行文化的優衣庫UT(UNIQLO)由於以彩色圖案為主,陳列方式也多為掛放展示。

那麼,你是否有過這樣想過:優衣庫店內掛著陳列的衣服,隨時都可以拿到手上的箇中秘訣在哪裡?

根據人體自然規律和消費者行為研究,服裝行業存在著“黃金陳列線”的說法,具體是指與人水平視線基本平行、離地90至120公分之間的的貨架陳列空間。

該區域通常位於貨架的第二、三層,是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的位置,所以也被視為最佳陳列位置。

優衣庫對此進行了進一步細化,將男性的“黃金陳列線”調整為85至140公分,女性則為75至130公分,把衣服的掛放高度控制在該範圍內,最大限度地貼近人體功能、減少不適感。

說完了掛放展示的高度,再來談談每件衣服的間距。在掛放重點商品如真絲連衣裙時,店員們會將衣服逐件分開約3公分的寬度來進行掛置,相對稀疏的陳列不僅會帶來更為清爽的效果,也避免了該商品因展示而帶來的庫存壓力。
 人性化服務

從消費者走進店鋪到離開,優衣庫員工依次有4句服務用語。

入店時“歡迎光臨”,查詢產品情況時“請稍等”,查詢結束“讓您久等了”,離開時是“謝謝,歡迎再次光臨”。

這僅是最基本的規定,店員們會根據實際情況加入更多人性化的服務。例如:消費者進店時直接根據時間問候“早安”、“午安”;留意人們的信用卡簽名,在說“祝你購物愉快”之前加上對其的稱呼;甚至還會稱讚對方的商品,比如“這件衣服你買得真划算”、“這是我們現在最暢銷的商品”。

很多時候,這些看似不起眼的服務細節卻是優衣庫“留住”消費者的核心。

雖然優衣庫強調自助式購物,“店員不在消費者身邊給予建議,不影響顧客試衣體驗”,但這也不是完全固定不變的。

上述優衣庫店長介紹,在三種特殊情況下,店員們會主動為對方提供幫助:當消費者在貨架面前停留超過3秒時、當消費者觸摸商品時,以及當消費者將該商品拿起來時。“我們會在場內不斷巡看,看顧客是否需要幫助。如果他們說希望自己看的話,我們就立即讓到一旁。”

 【資料來源:全球紡織網】

2014年9月11日

UNDER ARMOUR放眼未來 推出頂級訓練裝備「FUTURE SHOW」



美國頂尖運動品牌UNDER ARMOUR持續以創新思維與滿足運動者需求的品牌核心,打造出品牌研發科技中心的頂尖代表作「FUTURE SHOW」全新頂級訓練裝備,以「完美貼合、強力支撐、極致延展、迅速修復」四大功能,滿足所有運動員追求卓越的需求。

"完美貼合" UA ClutchFit強力伸縮型運動服,提供如第二層肌膚的包覆感受;"極致延展" Armour® Stretch極致彈力面料,頂級絕佳延展度,讓肌肉伸展毫無束縛感;"強力支撐" UA Coreshorts強力伸縮型訓練短褲,全方向性保護身體肌肉,提供最強而有力的肌肉支撐感;除了上述三種運動中的類型需求之外,「FUTURE SHOW」特別推出運動後修復的裝備:"迅速修復" UA Recharge® 強力伸縮型套裝,它是運動後修復肌肉的最佳服飾選擇,能在短時間內,恢復到最佳的備戰狀態。

跨越世代的嶄新運動品牌 UNDER ARMOUR將引領未來運動服飾浪潮

根據 Sterne Agee 和 SportScan Info 最新的報告顯示,UNDER ARMOUR 在美國的銷售額已超越adidas晉升為美國第二大運動品牌,在銷售數字上,UNDER ARMOUR相較去年成長了 20% 達到 $12 億美元。UNDER ARMOUR以功能內著衣起家,短短18年的努力經營,市場銷售的好表現印證了品牌堅持的核心價值,持續提供最新科技裝備來滿足運動者的需求,以領先業界的科技技術,引領未來運動服飾的創新品牌。「FUTURE SHOW」頂級訓練裝備的推出,要讓台灣消費市場體驗UNDER ARMOUR最具未來感的科技服飾,重新改觀對於運動服飾的傳統思維,進而成為最具影響力的運動品牌。

UA ClutchFitTM打造第二層肌膚的緊密貼合  給予前所未有的身體延展性

UA ClutchFit強力伸縮型運動服,將UNDER ARMOUR具盛名的強力伸縮科技,與最新UA ClutchFit技術完美結合,無論運動或是休息時,都能完美貼合肌體線條。而絕佳的衣料伸展性會使運動表現更為出色,有助於運動者在場上的表現。

UA ClutchFit強力伸縮型運動服,運用最新UA ClutchFit科技,以獨家沙漏形狀設計,貼合身體肌體線條,並提供強大延展性,即便在具有強度的運動中,肌體依然舒展自如,就像第二層肌膚般,緊密貼合。

Armour® Stretch激發運動者的終極鬥志

Armour® Stretch極致彈力面料,能有效釋放肌體爆發力。這款前所未有的彈力面料,能肆意拉伸,迅速復原!穿上它,能感受因緊身而增強的肌力,服飾面料被強力拉伸同時,更能感受它的舒適貼合;打破以往普通面料受到拉扯時,衣物纖維很容易被拉長,甚至斷裂的缺點。Armour® Stretch極致彈力面料利用彈力曲線的原理,確保運動中面料纖維強韌完整,能往任意方向拉伸,均能強勢復原,緊貼肌體,讓運動中所爆發的能量可以完全發揮不受侷限,全面激發運動者的終極鬥志。

UA Coreshorts強力伸縮型訓練短褲   有效包覆肌體肌肉見證“X”的力量!

UA Coreshorts強力伸縮型訓練短褲,服貼體型的剪裁設計,為肌體帶來足夠保護與支持,在高強度、高對抗性的運動訓練中,提供強而有力的運動裝備作為後援。UA Coreshorts強力伸縮型訓練短褲,運用獨特UA X彈力設計,特殊的肌體肌肉包覆,讓他們能有高水準發揮,X彈力設計通過身體的核心運動部位:臀部,髖部,骨盆,股四頭肌和腹股溝,有效包覆肌體肌肉,釋放更快速度、更強力量,讓每一次衝刺、跳躍都能完美呈現。

比賽、訓練時肌力的快速修復能量  UA Recharge®此刻重獲新生!

UA Recharge® 強力伸縮型套裝,根據人體構造設計,對身體的肌體線條作緊身施壓,充分幫助運動後機體恢復。研究顯示,比賽、訓練後穿著UA Recharge® 強力伸縮型套裝,肌肉酸痛和疲勞能緩和50%,肌力恢復速度也提升50%。原因為運動中,肌肉纖維時常因拉扯而損傷,而受損組織會吸收水分,形成腫脹,引發肌肉酸痛,UA Recharge®強力伸縮型套裝,能幫助鎖緊肌肉,對受損區域進行針對性施壓,將水分送回身體,能有效的減輕腫脹,讓運動選手可以在最短的時間內,恢復到最佳的備戰狀態。


2014年9月4日

「美國軍裝布料」功能與外形的完美結合!

功能與外型兼具的美軍軍裝布料

美國軍裝布料:追求功能與外形的完美結合


在戰爭中,軍裝作為保護軍人的鎧甲,歷來具有重要的作用。從最早的粗布、細布到化纖布料、混紡布料…再到現在的功能性布料。

美國在軍裝布料方面的技術較為先進。1983年,美國軍裝布料的特色是做成了深褐色、深綠色、黑色和棕褐色的林地迷彩圖案。20年後,美國的軍裝布料在顏色設計上,採用了可以與環境更融為一體的數位化通用迷彩圖案,並且增加了阻燃、耐高溫等特性。

如今的美國軍裝布料究竟發展到何種程度?趨勢是什麼?
 阻燃、輕量是趨勢

據美國陸軍納提克士兵研發工程中心的大衛表示,隨著科技的發展,軍裝也在悄然發生著變化,被賦予越來越多的高科技元素。軍裝到底具備怎樣的高科技元素,在此問題上,布料起了主導性作用。製造軍裝的布料必須具有舒適、透氣、耐磨、耐水洗、不褪色等特性,並且需要有抗紅外線反射率的功能。

軍方使用的布料還需要具有高性能。該研發中心資深科學家尤金認為,對於軍裝布料來說,防護性和耐用性是非常重要的。此外,也需要考慮其他因素,比如舒適性及成本。

由於軍人要穿著軍裝去作戰,因此,要在不影響產品其他性能的情況下減輕軍裝的重量變得十分重要。美國帝斯曼迪尼瑪公司,目前正在嘗試生產具有高性能且輕量的軍裝布料。其採用超高分子量的聚乙烯纖維,透過凝膠紡絲過程生產出單向複合片材,這種材料是非常輕的,但硬度超過鋼。

這種產品可用於個人防護解決方案,如防彈背心。此外,該產品也可以用於車輛的保護。美國帝斯曼迪尼瑪公司全球業務總監帝斯曼表示,使用單向複合片材生產出的彈道防護裝備,只增加了防護性能,卻未增加其重量。

軍裝布料的另一個重要屬性是阻燃性。美國戈爾公司在研發產品的時候,為產品提供了更輕的重量和更可壓縮的能力,並且增加了產品的阻燃性能。

該公司的軍用布料事業部開發的Battleshield和Battleshield X布料,使用了新型尼龍面層板,並採用該公司的阻燃拉伸工藝,以增加產品的透氣性,同時提高防水性和抗滲漏性。此外,戈爾開發的GORE PYRAD阻燃技術,具有自熄性層壓板,可用於防電弧閃光和弧閃事故。

最近,美國陸軍納提克士兵研發工程中心開發出陸軍數位迷彩通用戰鬥服,產品使用了具有阻燃功能的人造絲、芳綸和尼龍。軍服上衣主要使用具有阻燃功能的芳綸、尼龍材料;作戰褲則增加了布料的阻燃性和耐用性,還有可移動的護膝,減少了重量和體積,同時提供了透氣性和環保性。

美國陸軍納提克士兵研發工程中心正在開發“自動清潔”的制服,產品具有耐用性能,還使用了超強防水塗層。現場測試顯示,該塗層織物表現出對灰塵和污垢、石油、危險化學品近乎無吸引力的性能。

客戶願為高性能買單

生產軍裝布料需要深入瞭解各種服裝的需求和採購策略。尤金認為,製造軍用紡織品的布料時,不僅要注意極端氣候和環境下產品的變化,還要賦予產品堅固的耐磨性。

美國國土安全部系統有限責任公司副總裁羅恩認為,整個軍隊用的紡織品,包括制服、防護裝備等,是具有可預測性的。因此,「在製造產品的時候,反應要十分迅速」,他說。

戈爾公司保持領先的法門之一是,對材料有嚴格測試。「我們有一個花灑淋浴室,可以用來模擬風雨天的場景,通常我們會把產品放在淋浴室中,設定風速和降水量(每小時3英寸)」。該公司負責人羅德表示,「我們還有濕度實驗室,這使我們能夠測試在不同的溫度和濕度下做出的布料產品。我們還為其他使用公司材料生產產品的製造商,提供最終產品的測試和評估,以確保其生產的產品符合正確的規範要求」。

帝斯曼迪尼瑪公司在軍事市場方面做得較為靈活,該公司先後在其北卡羅萊納州的工廠投入鉅資,以提高產能。此外,該公司還專注於所謂的“微創新”,以現有技術對產品進行必要的小修改,使新產品在預算之內投入市場速度加快,並且保證產品品質。

英國軍用紡織品公司的技術顧問羅根認為,創新將成為軍用紡織品公司在市場中生存的關鍵。「隨著預算削減,軍用紡織品製造商都在努力創新產品,以提高產品價值,而不是簡單地降低價格。對供應商的挑戰並非是單純削減成本,而是要尋找新的方法,來增加產品的價值和性能,對客戶來說,他們更願意為這些產品買單」,他說。

擴展市場加快技術研發

很多軍用紡織品生產商都朝多元化發展。「除了軍事採購,其他市場也需要高性能紡織品」。尤金表示,這些市場包括緊急救援人員(如員警和消防隊員)、運動服裝、戶外及露營服裝和裝備,以及醫用服裝等。

「這些市場取決於國家的經濟狀況,它們都是專業市場,因此有很多專業要求,與軍用市場相比,其供應路線,以及客戶對產品的期望還有很大差別」。羅根認為,現在的功能性布料產品,與其他市場需要的產品有許多方面有交集,但供應商還需要瞭解這些差異與相似,並將這些實現到產品生產和分銷管道上面。

羅根補充說,實施商業化策略,積極尋找其他市場,如醫療產品或運動服,可以抵消單獨開發軍用紡織品的風險。「這樣的市場,也代表了一個機會。如今一些軍事產品供應商大部分營業額來自商業市場,他們的軍事項目研發費用往往會有所超出」,他說。

擴展市場可以幫助企業有足夠的資金來研發新型軍用紡織品,羅根表示:「軍用紡織產品需要完美無瑕的工藝、世界一流的品質,並能承受最惡劣的環境。紡織企業需要超越自己,將產品的外形和功能結合起來,創新自己的產品線,闡述如何協助軍隊履行自己的使命」。

【資料來源:中國紡織品進出口商會】

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2014年9月2日

「衣服」未來接受度最高穿戴產品!

運動品牌Nike不斷推出創新科技衣服產品

科技與設計對話-衣服 未來接受度最高穿戴產品

不只科技業,設計業也在瘋穿戴式科技!

台灣創意設計中心執行長陳文龍表示,穿戴式科技是未來設計潮流,為全球市場帶來無限商機。華人市場做為全世界最大經濟體,加上台灣科技業具優勢,應加緊投入穿戴式科技的研發和設計,未來此科技的龐大消費者也將來自華人。

2014年金點設計獎日前舉行一場「聚焦智能可穿戴座談會」,由深圳市工業設計行業協會及台灣創意設計中心共同舉辦。

神念科技亞太區總經理林文俊表示,大眾目前對穿戴式設計的印象,多為Google眼鏡或三星、Sony研發的智慧手錶,未來穿戴式設計可以在身體任何可穿戴的部位,例如手環、甚至是衣服、假髮。

神念科技(NeuroSky)是全球領先的可穿戴式傳感器技術公司,2012年發表了全球尺寸最小的心電系統晶片,此後被廣泛應用在穿戴設計產品上。

林文俊進一步預測,衣服將是所有穿戴式產品中最可能被廣泛接受的,因為它不是附加產品,而是每天出門都得穿的必需品。不過,衣服外型是否好看、能否防水、放進洗衣機內清洗,都是未來要克服的重點。

整體看,林文俊認為,effective(有效)、contexture awareness(情境式提醒)、funs(好玩)、user friendly(容易操作),都是未來在設計穿戴式產品時需要突破的要素。

另外,神采光電首席顧問吳世彬表示,頭戴式顯示器是未來穿戴科技的主角,因為身體其他部位的穿戴式產品都無法有螢幕,使用者就無法立即看到顯示的資訊,頭戴式顯示器可讓使用者擁有隱私(只有使用者看得到),且能達到行動的功能。目前頭戴式顯示器可分單眼和雙眼兩種,形態上分為4種:headset(耳機)、glasses(眼鏡)、face mounted(臉架式)、helmet(頭盔)。

吳世彬指出,穿戴式科技未來要突破的是電池效率和重量體積,例如Google眼鏡只能連續使用20分鐘就沒電,目前50公克的重量戴久了,也會感到不舒服,這些都是未來可改進的。

【新聞來源:工商時報】

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2014年9月1日

路痴救星 - LeChal 導航運動鞋

印度一家高科技新創公司,開發出一款具全球衛星定位系統(GPS)功能的智慧型運動鞋,穿上它即使是路癡也不會迷路。

導航運動鞋 路癡上街不求人

智慧型穿戴裝置正夯!印度一家高科技新創公司,開發出一款具全球衛星定位系統(GPS)功能的智慧型運動鞋,穿上它即使是路癡也不會迷路。

這雙色彩艷紅的智慧運動鞋,是由2011年成立的新創科技業者Ducere研發,預計在9月上市;球鞋命名為「LeChal」,這個字在北印度語的意思就是「帶我一起走」。LeChal除了能指引方向,還會計算步數、行走距離和燃燒的卡路里數。

LeChal內建可拆卸的藍芽傳輸器,與智慧手機的谷歌地圖等應用程式連動,以震動方式指點使用者接下來要向左或向右轉。

Ducere創辦人之一的勞倫斯說,他們想出這點子後,覺得LeChal對視障者將大有幫助,因為不會受到聲音或實物干擾。但有趣的是,勞倫斯說,在他親身試用後,突然發現自己也好想要這款新品,「因為感覺好放鬆,不必低頭看手機或是被其他東西制約。」

具備類似功能的智慧球鞋並非創舉,但多半針對特定族群(如失智者或學童),這是首度針對一般消費者推出的智慧運動鞋。該公司目前已收到2萬5千張訂單,零售價約100至150美元(約台幣3千至4千5百元)。

【新聞來源:中國時報】

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